Организация удаленной разработки

Многие компании сегодня, и компании-разработчики программного обеспечения в частности рассматривают вариант перевода своих сотрудников в удаленный рабочий режим. Плюсы и минусы этого известны, но в организации удаленной разработки как с нуля, так и переводом с офисного режима есть свои особенности, риски. Я укажу вам на эти особенности и помогу сделать риски управляемыми.

Мне доводилось организовывать разработку программного обеспечения в офисе, удаленно, распределенно между офисами, частично в офисе и частично удаленно в разном соотношении. Я понимаю особенности взаимодействия сотрудников во всех этих вариантах и учту это в вашем случае.

Чем могу помочь я?

В том числе я решу следующие задачи:

1. Определю целесообразность и сложность внедрения удаленной разработки в вашем случае, укажу риски, необходимые для внедрения ресурсы и сроки.
2. Порекомендую подходящие вам инструменты для организации удаленной работы, корректировку регламентирующей документации для удаленной работы.
3. Поддержу процесс внедрения удаленной разработки в вашей компании: укажу проблемные места во внедрении, предложу исправления.
4. Приму участие ряде регулярных мероприятий, чтобы наладить работу сотрудников в удаленном режиме.

В результате вы сможете оценить необходимость внедрения удаленного режима, необходимые для этого время и ресурсы, затем внедрите процесс удаленной работы в компании контролируемо и с ожидаемым результатом.

Порядок действий

Порядок действий уже отработан:

1. Заключаем NDA, в вашей форме, либо я предложу свою.
2. Вы передаете для оценки объема работ доступ к информационным системам, технические задания, списки сотрудников и прочее.
3. Я оцениваю мои затраты на работу: срок и стоимость работ.
4. Заключаем договор оказания консультаций по анализу и оптимизации процессов разработки программного обеспечения.
5. Я разрабатываю предложение по внедрению режима удаленной работы со сроками, рисками, необходимыми ресурсами.
6. После вашего одобрения поддерживаю внедрение режима удаленной работы в компании, отслеживая процесс, помогая сотрудникам адаптироваться и решая другие возникающие сложности.
7. По результатам работы мы принимаем решение, требуется ли мое дальнейшее участие в налаживании процессов разработки.

Сроки и стоимость

Анализ состояния дел, разработка планов, оценка ресурсов и рисков будут произведены в течение первой недели, сразу после этого можно будет приступать ко внедрению практики удаленной разработки.

Внедрение и его контроль занимают примерно месяц с моим периодическим участием.

Пример расчета:

В случае однородных команд подготовительные работы, займут 20 рабочих часов, внедрение потребует участие в ключевых моментах работы команд и составит порядка 6-ти часов в неделю в течение 4-х недель. Всего 44 часа и 1 календарный месяц. Стоимость аудита — 110 000 рублей, но на первую работу скидка 20%, итоговая стоимость 88 000 рублей.

В случае существенных различиях в роде деятельности команд, их распределенности и других обстоятельств стоимость будет меняться.

Другие задачи

Чем я могу помочь еще:

1. Проведу аудит качества вашей разработки с точки зрения организации процессов, качества реализации продуктов, процессов обеспечения качества, поддержки.
2. Оценю рамки бюджета и сроков для вашего проекта, риски и возможности.
3. Укажу наиболее подходящие технологии разработки для вашего проекта, с указанием достоинств и недостатков.
4. Исходя из ваших условий помогу сформировать команду разработки из внутренних или внешних ресурсов.
5. Проведу аудит качества работы ваших подрядчиков. Оценю реалистичность соблюдения заявленных сроков и объема работ.