Аудит качества вашей разработки

Проведу аудит качества вашей разработки в том числе в этих аспектах:

1. Оценка состояния проектов: качество исходных кодов, тестов, системы CI/CD, документации, требований.
2. Оценка процессов: управление продуктами, проектами, качеством, требованиями, поддержкой.
3. Оценка сотрудников: соответствие штатного расписания бизнес-требованиям, адекватность должностных инструкций, соответствие сотрудников должностям, их мотивация, отношение к коллективу и руководству.

В результате вы получите отчет о состоянии дел по перечисленным пунктам и рекомендации по улучшению с оценкой их сложности. Следующим шагом вы сможете либо с моим участием, либо собственными силами составить и выполнить план внедрения улучшений. Кроме того, после проведенного анализа, я буду в контексте ваших проектов и смогу без дополнительных затрат приступить к другим вашим задачам.

Что это даст?

В моем отчете вы получите:

1. Новый “незамыленный” взгляд на состояние вашей разработки. С высокой вероятностью в результате я предложу меры, которые в короткий срок дадут серьезный экономический эффект, либо снизят риски.
2. Понимание мотивации ваших сотрудников, настроений в коллективе, “узкие места” (bottlenecks) во взаимодействии сотрудников. В крупных командах легко потерять из виду тех, кто толкает команду вперед, а кто в обратную сторону.
3. Вы узнаете как оценивают качество разработки программных продуктов ваши сотрудники или ваши партнеры в разработке. Мне довелось анализировать множество процессов разработки и налаживать самому, и я смогу рассказать о качестве разработки в вашем предприятии в сравнении с другими компаниями-разработчиками.

Что потребуется?

Чтобы приступить к работе мне потребуется доступ к вашим информационным ресурсам, связанным с разработкой, поддержкой и другими аспектами требующими аудита.

Для общения с вашими сотрудниками меня можно будет представить явно как консультанта по организации процессов разработки. Если по каким-то причинам афишировать аудит не хочется, можно представить меня как сотрудника подразделения (заместителем CTO например), либо консультанта по подготовке к аттестации предприятия для какого-нибудь стандарта, например семейства ISO 9000.

Для анализа процессов потребуется участие в мероприятиях разработки: митингах, планированиях, демонстрациях и т.п.

Порядок действий

Порядок действий уже отработан:

1. Заключаем NDA, в вашей форме, либо я предложу свою.
2. Вы передаете для оценки объема работ доступ к информационным системам, технические задания, списки сотрудников и прочее.
3. Я оцениваю мои затраты на аудит: срок и стоимость работ.
4. Заключаем договор оказания консультаций по анализу и оптимизации процессов разработки программного обеспечения.
5. В указанный срок вы получаете результаты в виде отчетов и рекомендаций с моими устными комментариями.
6. По результатам работы мы принимаем решение, стоит ли вам что-нибудь изменить, могу ли я с этим помочь.

Сроки и стоимость

Пример расчета:

Для команды разработки с одним ключевым проектом и численностью в 10 человек аудит займет календарную неделю и 40 рабочих часов. Cтоимость аудита — 100 000 рублей, но на первую работу скидка 20%, итоговая стоимость 80 000 рублей.

При большей команде трудоемкость растет нелинейно, еще 10 сотрудников добавят только 30% стоимости. Для первого опыта нашего сотрудничества стоит посчитать fix price для всего аудита, потом, в случае заинтересованности в продолжении сотрудничества, выйти на T&M.

Другие задачи

Чем я могу помочь еще:

1. Оценю рамки бюджета и сроков для вашего проекта, риски и возможности.
2. Укажу наиболее подходящие технологии разработки для вашего проекта, с указанием достоинств и недостатков.
3. Исходя из ваших условий помогу сформировать команду разработки из внутренних или внешних ресурсов.
4. Проведу аудит качества работы ваших подрядчиков. Оценю реалистичность соблюдения заявленных сроков и объема работ.